{"id":2166,"date":"2020-11-16T16:46:22","date_gmt":"2020-11-16T16:46:22","guid":{"rendered":"https:\/\/luisabergholz.com\/?p=2166"},"modified":"2020-11-16T16:46:25","modified_gmt":"2020-11-16T16:46:25","slug":"inner-work-fuer-new-work","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/luisabergholz.com\/en\/inner-work-fuer-new-work","title":{"rendered":"WIE LASSEN SICH &#8222;INNERE STRUKTUREN&#8220; F\u00dcR DIE NEUE ARBEITSWELT TRAINIEREN?"},"content":{"rendered":"<p>Die New Work-Bewegung f\u00fchrt dazu, dass Arbeit immer weniger durch Profitstreben bestimmt wird. Stattdessen r\u00fccken die Bed\u00fcrfnisse der Individuen, die die Arbeit verrichten, immer mehr in den Fokus. Die \u201ealten\u201c starren Strukturen und Prozesse haben f\u00fcr das Individuum und dessen Entfaltung wenig Freiraum gelassen. Gleichzeitig haben diese Strukturen und Prozesse den darin agierenden Personen Sicherheit und Orientierung gegeben. Wenn diese (\u00e4u\u00dferen) Strukturen und Prozesse nun mehr und mehr aufgel\u00f6st werden, brauchen wir innere Strukturen, die uns von innen heraus Sicherheit und Orientierung geben. Welche sind das und wie k\u00f6nnen wir diese aufbauen? Damit haben wir uns in der <a href=\"https:\/\/www.hr-performance-institut.de\/itm\/lunch-and-learn-community\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Lunch&amp;Learn-Community<\/a> intensiv in einer gemeinsamen Mittagspause besch\u00e4ftigt, die ich gemeinsam mit <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/stefanlapenat\/\">Stefan Lapenat<\/a> gestalten durfte.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Was ist \u00fcberhaupt New Work?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>New Work wurde urspr\u00fcnglich von Frithjof Bergmann als Gegenbewegung zum Kapitalismus und der damit verbundenen Lohnarbeit begr\u00fcndet. W\u00e4hrend es beim Kapitalismus um Profitmaximierung geht und Menschen als Ressource wahrgenommen werden, r\u00fccken die individuellen Bed\u00fcrfnisse der Mitarbeitenden bei New Work mehr in den Fokus. Die Kernwerte von New Work sind Wertorientiertes Handeln, Selbstverwirklichung und Teilhabe an der Gesellschaft. [Wenn Du mehr zu New Work wissen m\u00f6chtest, schau in <a href=\"https:\/\/luisabergholz.com\/en\/new-work-ein-neues-verstaendnis-von-arbeit\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">diesen Beitrag<\/a>.]<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/luisabergholz.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/NEW-WORK-BUZZWORDJUNGLE3-1024x576.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-1037\" width=\"523\" height=\"293\" srcset=\"https:\/\/luisabergholz.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/NEW-WORK-BUZZWORDJUNGLE3-1024x576.jpg 1024w, https:\/\/luisabergholz.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/NEW-WORK-BUZZWORDJUNGLE3-300x169.jpg 300w, https:\/\/luisabergholz.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/NEW-WORK-BUZZWORDJUNGLE3-768x432.jpg 768w, https:\/\/luisabergholz.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/NEW-WORK-BUZZWORDJUNGLE3.jpg 1280w\" sizes=\"(max-width: 523px) 100vw, 523px\" \/><figcaption>Buzzwords rund um New Work<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>New Work ist mehr als\u2026 Home Office und Kickertisch<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Was New Work f\u00fcr den\/die Einzelne:n bedeutet, kann sehr unterschiedlich sein. In der Community waren wir uns einig, dass es mehr ist als Kickertisch, Home Office oder Digitalisierung. Stattdessen bedeutet New Work zum Beispiel:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Eine neue pers\u00f6nliche Einstellung zur Arbeit (was, wann, wie)<\/li><li>Beteiligung und Austausch<\/li><li>Fokus auf den Mensch und seine Potenziale<\/li><li>Arbeit mit Sinn und mit Randbedingungen, die zu mir passen<\/li><li>Achtsame Zusammenarbeit<\/li><li>Tue, was Du wirklich, wirklich willst<\/li><li>Eine Abkehr von h\u00f6her, weiter, schneller hin zu Nachhaltigkeit und Sinnstiftung<\/li><li>Die besten Methoden f\u00fcr die richtigen Arbeitsinhalte anwenden und die richtige Haltung<\/li><li>Arbeit neu denken angesichts neuer Herausforderungen und ver\u00e4nderter Anspr\u00fcche an Arbeit<\/li><li>Neue Wege der Zusammenarbeit, alte Muster aufbrechen<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>In diesen Antworten wird deutlich, dass es insbesondere um die Menschen und die Art und Weise, wie diese zusammenarbeiten, also die Kultur, geht. Viele Ver\u00e4nderungsprozesse, bei denen Unternehmen New Work einf\u00fchren wollen, spielen sich nur auf den Ebenen von \u00e4u\u00dferen Strukturen, oder (technischen) Werkzeugen ab. Neue B\u00fcrokonzepte mit schicken Sitzecken, agile Methoden wie Sprints oder Kollaborationstools wie Office365 f\u00fchren jedoch nicht automatisch zu einer neuen Kultur der Zusammenarbeit. Solche New Work-Prozesse scheitern daher meist.<\/p>\n\n\n\n<p>Community-Mitglied <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/birgit-schiche-leadership\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Birgit Schiche<\/a> hat dazu ein sehr sch\u00f6nes, passendes Bild in die Diskussion eingebracht: \u201eBei der Digitalisierung sind die Tools eher sowas wie die Lichtschalter im Geb\u00e4ude. Aber die Raumaufteilung (Struktur), die Nutzung (Purpose\/ Zweck) und vor allem die Bewohner:innen entscheiden letztlich dar\u00fcber, ob Digitalisierung gelingt und zukunftsf\u00e4higen Nutzen schafft.\u201c Und <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/birgitnuechter\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Birgit N\u00fcchter<\/a> hat es noch weiter ausgebaut: \u201eUnd wenn ich dann die Lichtschalter falsch angebracht habe oder vergessen habe, ist es nat\u00fcrlich auch bl\u00f6d. Aber vor allem brauche ich die Struktur und den Zweck. Sonst wei\u00df ich gar nicht, wo ich Lichtschalter brauche!\u201c<\/p>\n\n\n\n<p>Gleichzeitig wird in den Antworten aus der Community auch deutlich, dass es nicht das eine New Work gibt. Jedes Team \/ Unternehmen darf sein eigenes passendes New Work definieren. Dabei gilt nicht immer<em> je mehr, desto besser<\/em>. F\u00fcr manche Organisationen passt mehr, f\u00fcr andere weniger Hierarchie, f\u00fcr manche mehr, f\u00fcr andere weniger Transparenz etc.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Innere Strukturen f\u00fcr das Neue Arbeiten<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Die Kultur der Zusammenarbeit entsteht durch jedes einzelne Individuum der jeweiligen Organisation. Joana Breidenbach und Bettina Rollow nennen in ihrem Buch <a href=\"http:\/\/www.vahlen.de\/productview.aspx?product=29669155\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">New Work needs Inner Work<\/a> drei essenzielle Kompetenzen, die jede und jeder Einzelne f\u00fcr gelingendes New Work braucht:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Selbstreflexion<\/strong>: Nur, wenn Du wei\u00dft, wie es Dir geht (mental, emotional, k\u00f6rperlich) und Du Deine eigenen Bed\u00fcrfnisse wahrnimmst, kannst Du diese auch \u00e4u\u00dfern.<\/li><li><strong>Empathie<\/strong>: Um im Team kritische Themen anzusprechen und gemeinsam eine konstruktive L\u00f6sung zu finden, ist es nicht nur n\u00f6tig, das eigene Verhalten, sondern auch das der anderen zu reflektieren und deren Bed\u00fcrfnisse zu erkennen.<\/li><li><strong>Metareflexion<\/strong>: In selbstorganisierten Teams sollten die Teammitglieder selbst regelm\u00e4\u00dfig auf die Metaebene gehen, das Team, dessen Leistung, das Marktumfeld usw. analysieren, ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis davon herstellen und ggf. Anpassungen vornehmen.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Wie lassen sich diese Kompetenzen aufbauen? Und wie k\u00f6nnen wir andere dabei unterst\u00fctzen, sie aufzubauen?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Um diese Fragen zu beantworten, haben wir die 3 Kompetenzen heruntergebrochen in 10 Trainingsdisziplinen und angefangen, ein Trainingshandbuch dazu zu erstellen. In diesem Trainingshandbuch werden zum einen die Disziplinen definiert und zum anderen Ideen gesammelt, wie wir diese selbst trainieren und f\u00fcr andere erm\u00f6glichen k\u00f6nnen. Die 10 Disziplinen sind:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li>(Selbst)Kritikf\u00e4higkeit (Feedback geben und m\u00f6glich machen)<\/li><li>Proaktivit\u00e4t (an den Tag legen und erm\u00f6glichen)<\/li><li>Kreativit\u00e4t und Gestaltungsmotivation (an den Tag legen und erm\u00f6glichen)<\/li><li>Offenheit f\u00fcr Neues (an den Tag legen und erm\u00f6glichen)<\/li><li>Feinf\u00fchligkeit und Toleranz f\u00fcr sich und andere (an den Tag legen und erm\u00f6glichen)<\/li><li>Anpassungsf\u00e4higkeit und Agilit\u00e4t (an den Tag legen und erm\u00f6glichen)<\/li><li>G\u00fcnstigen Umgang mit Scheitern (an den Tag legen und erm\u00f6glichen)<\/li><li>(Selbst)Entwicklungsfreude (an den Tag legen und erm\u00f6glichen)<\/li><li>Selbstwirksamkeit (an den Tag legen und erm\u00f6glichen)<\/li><li>Selbstverantwortung (an den Tag legen und erm\u00f6glichen)<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p>Im Sinne von #cocreation haben wir dieses Trainingshandbuch auch mit der <a href=\"https:\/\/colearn.de\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Corporate Learning Community<\/a> geteilt und auf dem #CLC20 in einer Session vorgestellt und weiter ausgearbeitet. Dabei ist unter anderem noch eine elfte Disziplin, die Vernetzung innerhalb und au\u00dferhalb der Organisation (proaktiv und mit dem System), hinzugekommen.<\/p>\n\n\n\n<p>Die aktuelle Fassung des Trainingshandbuchs kannst Du Dir hier anschauen: <a href=\"https:\/\/luisabergholz.com\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Inner-Work-fuer-New-Work-Trainingshandbuch.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>Inner Work f\u00fcr New Work Trainingshandbuch<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Gibt\u2018s auch einen Haken bei New Work?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>\u201eIst New Work denn nur positiv und f\u00fcr jede:n das Richtige?\u201c waren Fragen, die in der Community aufkamen. Hier ein paar Ausz\u00fcge aus der Diskussion: \u201eEs gibt ja viele Personen, denen das alte Verst\u00e4ndnis von Arbeit gef\u00e4llt \/ausreicht und auch die klare Trennung von Arbeit und Privat &#8211; also wirklich eine Rolle zu spielen im B\u00fcro\u201c, \u201e\u2026 oder die einfach auch keine Verantwortung \u00fcbernehmen m\u00f6chten und froh sind, dass sie eine:n Chef haben, die\/der Vorgaben macht (habe ich auch schon kennengelernt).\u201c \u201eUnd man muss aufpassen, solche Leute nicht \u201azu verdammen\u2018. Die Herausforderung in Unternehmen ist &#8211; wie immer &#8211; die individuellen Bed\u00fcrfnisse zusammenzubringen und trotzdem ein erfolgreiches Unternehmen zu sein\u201c \u2026<\/p>\n\n\n\n<p>\u201eAber alle Menschen wollen so behandelt werden, wie es New Work als Kern beinhaltet. Sie wissen es nur noch nicht, weil sie es bisher anders gewohnt sind.\u201c war die Antwort von <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/lars-hartenstein-99550a15\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Lars Hartenstein<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Ich stimme Lars zu und glaube, dass New Work durchaus f\u00fcr jede:n richtig sein kann. Das kann jedoch auch bedeuten, sich im Privaten selbst zu verwirklichen \u2013 beispielsweise \u00fcber ein Ehrenamt, bei dem eine Person sich selbstverantwortlich und selbstorganisiert einbringt. Die oben genannten inneren Strukturen sind auch dort notwendig und nicht nur in bezahlter Lohnarbeit.<\/p>\n\n\n\n<p>Wie der Name Training schon sagt, m\u00fcssen wir uns die dargestellten Disziplinen erst einmal erarbeiten, ehe wir sie leicht umsetzen k\u00f6nnen \u2013 so wie einen Muskel beim Sport. Es kann einfacher sein, einen Konflikt \u201enach oben\u201c zu eskalieren, als ihn selbst zu kl\u00e4ren und das eigene Verhalten selbstkritisch zu reflektieren. Es kann einfacher sein, einen einmal definierten Prozess zu befolgen, als regelm\u00e4\u00dfig zu pr\u00fcfen, ob dieser noch sinnvoll ist oder angepasst werden sollte. Wenn wir einmal im Training sind, ist die jeweils zweite Variante sicherlich hilfreicher und nachhaltiger (in allen Lebensbereichen).<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Ist New Work nur ein Luxus-Thema f\u00fcr Akademiker:innen?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Wir haben uns auch dazu ausgetauscht, ob wir uns in einer Blase befinden, in der wir den Luxus haben, uns \u00fcber diese Themen auszutauschen \u2013 und dass Begrifflichkeiten wie <a href=\"https:\/\/luisabergholz.com\/en\/was-ist-eigentlich-vuca\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">VUCA<\/a>, Agile, <a href=\"https:\/\/workingoutloud.com\/en\/about\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">WOL <\/a>usw. f\u00fcr einen gro\u00dfen Teil der Gesellschaft b\u00f6hmische D\u00f6rfer sind. Hei\u00dft das, dass New Work f\u00fcr diese Menschen nicht m\u00f6glich ist? Und braucht es einen E-Mail-Zugang oder sonstige technische Ausstattung, um New Work zu leben?<\/p>\n\n\n\n<p>Ich finde: nein. Es ist v\u00f6llig egal, ob jemand den Begriff VUCA (oder auch New Work) kennt oder im Unternehmen einen Messenger-Dienst zur Verf\u00fcgung gestellt bekommt. Die oben genannten Disziplinen von New Work lassen sich auch ganz wunderbar ohne all das leben. <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/isabell-kolb-158b6a82\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Isabell Kolb<\/a> hat in der Diskussion beispielsweise auch ein Beispiel eines Handwerksbetriebs angef\u00fchrt, der erfolgreich auf eine 4-Tage-Woche &#8222;umgestellt&#8220; hat. Und Birgit Schiche hat von einem <a href=\"https:\/\/www.herrenberg.de\/de\/Rathaus\/Aktuelles-Presse\/Stadtnachrichten\/Nachricht?view=publish&amp;item=article&amp;id=2315\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">agilen Bauhof<\/a> berichtet, der wie ein Start Up strukturiert ist und F\u00fchrung mit vielen lebt.<\/p>\n\n\n\n<p>Es braucht noch viel mehr von diesen Beispielen, die zeigen, wie divers New Work gelebt werden kann und nicht nur etwas f\u00fcr \u201ejunge, gut gebildete, white collar worker\u201c ist. Kennst Du welche? Teile sie unbedingt unter diesem Beitrag!<\/p>\n\n\n\n<p>Herzlichen Dank an die (Selbst-)Entwicklungsfreunde der Lunch&amp;Learn-Community und der CLC f\u00fcr den bereichernden Austausch und das ko-kreierte Trainingshandbuch! (Und an <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/heike-schneewei%C3%9F-8b414510b\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Heike Schneewei\u00df<\/a> f\u00fcr die Wortsch\u00f6pfung der Entwicklungsfreu(n)de!)<\/p>\n\n\n\n<p>M\u00f6chtest Du Deine Gedanken mit in das Trainingshandbuch einbringen und\/oder bei den n\u00e4chsten Lunch&amp;Learn-Sessions dabei sein? Dann komm in die <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/groups\/8927631\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">LinkedIn-Gruppe<\/a>!<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Verwandte Artikel<\/strong><br><a href=\"https:\/\/luisabergholz.com\/en\/new-work-ein-neues-verstaendnis-von-arbeit\/\">NEW WORK \u2013 EIN NEUES VERST\u00c4NDNIS VON ARBEIT<\/a><br><a href=\"https:\/\/luisabergholz.com\/en\/inspired-women-erkenntnisse-zu-new-work\/\">INSPIRED WOMEN \u2013 ERKENNTNISSE ZU NEW WORK<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-right\">Photo by Nadine Shaabana on Unsplash<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In der Neuen Arbeitswelt werden \u00e4u\u00dfere Strukturen oft aufgel\u00f6st.  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